1 Estratégias Empresariais

1.1 Visão de fora para dentro

a) Criação de valor

a.1) Teoria do Negócio e Visão da Empresa
a.2) A inovação, segundo Peter Drucker

b) Prioridades Competitivas

b.1) Trade -offs e Pacotes de Valor
b.2) Qualificadores de Ganhadores de Pedidos
b.3) A Inovação como uma Prioridade Competitiva

c) Posicionamento Estratégico

c.1) Estratégis Genéricas
c.2) As 5 forças competitivas
c.3)Ajuste do Sistema de Atividades
c.4) A inovação na criação de Vantagem Competitiva

1.2 Visão de dentro para fora

a) RBV Resource-based View

a.1) Recursos Estratégicos
a.2) Cultura e Aprendizagem como recursos-chave
a.3) Inovação na RBV

b) As Competências Centrais

b.1) Intenção Estratégica
b.2) Tensão e Alavancagem
b.3) Desdobramento de Competências
b.4) Inovação como Competência Central

1.3 Competição em ambientes complexos e turbulentos

a) Competição Global

a.1) Estratégias globais para Vantagem Competitiva
a.2) Determinantes de Vantagens Competitivas Nacionais
a.3) Princípios para competição internacional
a.4) Inovação e Vantagem Competitiva global

b) Competição na Nova Economia e Nova Sociedade

b.1) Revolução nas Tecnologias de Informação e Comunicação
b.2) Produtividade e Competitividade na Nova Economia
b.3) Redes e Identidade na Nova Sociedade
b.4) Inovação na Era do Conhecimento

c) Competição à Beira do Caos

c.1) Organizações como Sistemas Adaptativos Complexos
c.2) Estratégia como um caos estruturado
c.3) Regras para Competição à Beira do Caos
c.4) Auto-organização e Inovação