Impacto da Inovação na Competitividade - 2012/2


PROGRAMA AULA-A-AULA DATA:01/agosto/2012

AULA
Módulo
TEMA DA AULA
Atividades Pesquisa
08/08/12
1
-
Apresentação da DisciplinaFormação dos Grupos
Orientação para os Trabalhos (Provas)
15/08
2
I
Seminário: Inovação e Competitividade
TEMAS
22/08
3

Caso Burti

29/08
4
II
Seminário: Organizações Inovadoras
QUESTÕES DE PESQUISA
05/09
5

Casos Fleury, Ritz

12/09
6
III
Seminário: Gestão do Processo de Inovação
ESTRATÉGIAS DE PESQUISA(v. Nota 1)
19/09
7

Casos Fleury, Ritz

26/09
8
-
Prova Parcial
REFERENCIAL TEÓRICO(v. Nota 2)
03/10
9
IV
Seminário: Inovação no Modelo do Negócio
PROTOCOLO DE PESQUISA
17/10
10

Casos Dell e Google

24/10
11
V
Seminário: Redes Colaborativas de Inovação
PESQUISA: Coleta de Dados
31/10
12

Casos Threadless e Camiseteria

07/11
13
VI
Seminário: What´s Next
PESQUISA; Tratamento dos Dados e Conclusões
14/11
14

Caso Natura

28/11
(15)
-
Prova Final
ARTIGO (Nota 3)


Nota 1: Pesquisa Bibliográfica? Quantitativa? Qualitativa?
Nota 2: Deve ser concluído com o Quadro Conceitual que orientará o Protocolo de Pesquisa
Nota 3: Formato RAE ou SIMPOI

Impacto da Inovação na Competitividade - 2010/2




Objetivos do curso

Estudar e debater esse novo campo de conhecimento e ação, resultante do encontro, e mútua influência, das estratégias de competitividade com as estratégias de inovação.

Prof. Luiz C. Di Serio
Prof. Marcos Augusto Vasconcellos

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Conteúdo Programático


Temas Transversais

Impacto da Inovação na Competitividade
GTP: Gestão, Tecnologia e Pessoas


Organizações Inovadoras
I.1. Capacidade de Inovação / Modelo de Org. Inovadora
I.2. Estratégias de Inovação
I.3. Gestão da Inovação

Gestão do Processo de Inovação
II.1. Processo e Processos de Inovação
II.2. Criatividade / Gestão do Conhecimento
II.3. Venture Capital e Inovação

Redes Colaborativas de Inovação
III.1. Redes e Competitividade
III.2. Alianças Estratégicas / Open Innovation
III.3. Redes Sociais

Inovação no Modelo do Negócio
IV.1. Inovação de Valor
IV.2. Inovações de Ruptura
IV.3. Inovações em Modelos de Negócios

What’s Next?
V.1. Competitividade pela Inovação e Sustentabilidade
V.2. Ecossistemas de Inovação
V.3. “Leading from the Future”

Contexto
Estratégias Empresarias
Economia da Inovação (VI)




Profs. Luiz Carlos Di Serio e Marcos Augusto de Vasconcellos - 2º semestre 2010
DATA
AULA
MÓDULO
TEMA DA AULA
Atividades Prep. Aula

11.08
1
-
Apresentação da DisciplinaIntrodução ao GTPFormação dos GruposOrientação para os Trabalhos (Provas)
& Módulo I: Leituras / Questões para entrega

18.08
2
I
Organizações Inovadoras: Seminário
Anteprojeto de Pesquisa

25.08
3
Organizações Inovadoras: Contexto Trabalhos Alunos
& Estudo de Caso / Questões para entrega

01.09
4
-
Organizações Inovadoras: Caso Fleury
& Módulo II: Leituras/ Questões para entrega

08.09
5
II
G. Processo Inovação: Seminário
Anteprojeto de Pesquisa

15.09
6
G. Processo Inovação: Contexto Trabalhos Alunos
& Estudo de Caso / Questões para entrega

22.09
7
-
Gestão do Processo de Inovação: Caso Marcopolo
& Módulo III: Leituras/ Questões para entrega

29.09
8
III
Redes de Inovação: Seminário
Anteprojeto de Pesquisa

06.10
9
Redes de Inovação: Contexto Trabalhos Alunos
& Estudo de Caso / Questões para entrega

20.10
10
-
Redes Colaborativas de Inovação: Caso Natura
& Módulo IV: Leituras/ Questões para entrega

27.10
11
IV
In. Modelo do Negócio: Seminário
Artigo para Publicação

03.11
12
In. Modelo do negócio: Contexto Trabalhos Alunos
& Estudo de Caso / Questões para entrega

10.11
13
-
Inovação no Modelo do Negócio: Casos Burti e Google
& Módulo V: Leituras/ Questões para entrega

17.11
14
V
What’s Next: Seminário
Artigo para Publicação

24.11
15
What’s Next: Contexto Trabalhos Alunos
Artigo para Publicação

-
-
-
Prova Final
-





Impacto da Inovação na Competitividade - 2009


Objetivos do curso

1.Fornecer elementos para o entendimento da importância da Inovação para o sucesso de qualquer tipo de Organização. 2.Habilitar os participantes a utilizar os conceitos básicos para o diagnóstico e a ação para alavancar os Processos de Inovação nas Organizações.

Prof. Luiz C. Di Serio
Prof. Marcos Augusto Vasconcellos

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Índice geral do curso

1 Estratégias Empresariais

1.1 Visão de fora para dentro

a) Criação de valor

a.1) Teoria do Negócio e Visão da Empresa
a.2) A inovação, segundo Peter Drucker

b) Prioridades Competitivas

b.1) Trade -offs e Pacotes de Valor
b.2) Qualificadores de Ganhadores de Pedidos
b.3) A Inovação como uma Prioridade Competitiva

c) Posicionamento Estratégico

c.1) Estratégis Genéricas
c.2) As 5 forças competitivas
c.3)Ajuste do Sistema de Atividades
c.4) A inovação na criação de Vantagem Competitiva

1.2 Visão de dentro para fora

a) RBV Resource-based View

a.1) Recursos Estratégicos
a.2) Cultura e Aprendizagem como recursos-chave
a.3) Inovação na RBV

b) As Competências Centrais

b.1) Intenção Estratégica
b.2) Tensão e Alavancagem
b.3) Desdobramento de Competências
b.4) Inovação como Competência Central

1.3 Competição em ambientes complexos e turbulentos

a) Competição Global

a.1) Estratégias globais para Vantagem Competitiva
a.2) Determinantes de Vantagens Competitivas Nacionais
a.3) Princípios para competição internacional
a.4) Inovação e Vantagem Competitiva global

b) Competição na Nova Economia e Nova Sociedade

b.1) Revolução nas Tecnologias de Informação e Comunicação
b.2) Produtividade e Competitividade na Nova Economia
b.3) Redes e Identidade na Nova Sociedade
b.4) Inovação na Era do Conhecimento

c) Competição à Beira do Caos

c.1) Organizações como Sistemas Adaptativos Complexos
c.2) Estratégia como um caos estruturado
c.3) Regras para Competição à Beira do Caos
c.4) Auto-organização e Inovação

2 Inovação e Organizações Inovadoras

2.1 Estratégias de Inovação

a) Da Melhoria Continua às Inovações Radicais

a.1) Fórumal Toyota de Inovação
a.2) Fórmula 3M de Inovação
a.3) Organizações Ambidestras
a.4) Inovação e Competitividade

b) Origens da Inovação

b.1) Fontes de inovação
b.2) Genesis da Inovação
b.3) Experiência e Empatia com o Cliente para a Inovação
b.4) Stakeholder como Fontes da Inovação
b.5) Criatividade e Inovação

c) Consequências da Inovação

c.1) Difusao da Inovação
c.2) Defesa da Propriedade Intelectual

2.2.Gestão da Inovação

a) Processos de Inovação

a.1) Diferentes Processos de Inovação
a.2) Diferentes Visões: Stage Gates, Modelo do Filtro
a.3) Recursos e Etapas do Processo de Inovação
a.4) Desenvolvimento de Novos Produtos e Negócios
a.5) Gestão do Processo de Inovação

b) A Organização Inovadora

b.1) GTP - Gestão Tecnologia e Pessoas
b.2) Gestão e Meio Inovador Interno
b.3) Gestão do Conhecimento e Tecnologia
b.4) Inovações Tecnológicas e Organizacionais

c) Redes de Inovação

c.1) Alianças Estratégicas para Inovação
c.2) Open Innovation



3 Competitividade pela Inovação

3.1 Inovação no Modelo de Negócio

a) Migração de Valor ( Slywotzky)

a.1) Conceito do Negócio e Migração de Valor
a.2) Padrões de Migração de Valor

b) Inovação no Conceito do Negócio (Hamel)

b.1 Componentes do Modelo de Negócio
b.2 Inovação como Capacidade

c) Inovação de Valor ( Kim & Mauborgne)

c.1) Oceanos Azuis
c.2) Estratégia do Oceano Azul

3.2 Inovação de Ruptura

a) Conceitos e Teorias de Inovação ( Christensen)

a.1) Tecnologias Disruptivas
a.2) Inovações de Sustentação e Inovações Disruptivas
a.3) Teoria da Inovação Disruptiva
a.4) Teoria RPV ( Recursos, Processos e Valores)
a.5 Teoria da Evolução da Cadeia de Valor

b) Batalhas Competitivas

b.1) Assimetira de Motivações e Capacidades
b.2) Escolhas Estratégicas

3.3 What's Next?

a) Competitividade pela Inovação e Sustentabilidade

a.1) Desafios à Sustentabilidade
a.2) Portfolio de Ações Sustentáveis
a.3) Estratégias de Negócios Sustentáveis
a.4) Inovação e Sustentabilidade

b) Ecossistemas de Inovação

b.1) Organizações Vivas
b.2) Além das Redes: Comunidades de Inovação
b.3) Lucro ou Longevidade: Há escolha?

CASOS DE INOVAÇÃO


Trabalho -Rosane - Francisco - Patrick

Artigos e Leituras



Bibliografia
  • Textos básicos
  • Textos complementares
  • Só para feras